CFO as a Service
Gestão financeira estratégica para construir a próxima fase do seu negócio.
Trazemos a disciplina de finanças corporativas de empresas globais para dentro do seu negócio: caixa sob controle, metas de longo prazo compartilhadas por toda a liderança, indicadores que mostram o progresso real, transparência sobre onde a empresa está e onde pode chegar, e um caminho mais barato até o capital que o crescimento vai exigir.
Da incerteza no caixa à confiança para decidir.
A mesma disciplina de finanças corporativas e M&A de empresas globais, aplicada ao ritmo da sua empresa.
Por que isso importa agora
A maioria das empresas perde a leitura do caixa antes de perder mercado
PMEs brasileiras relatam dificuldade na gestão financeira
dos pequenos negócios encerram atividade antes de completar cinco anos
custo médio ao ano do capital de giro usado para cobrir prazos que poderiam ser planejados
Fontes: Instituto Locomotiva / Itaú Empresas (2025); Sebrae (2025); Banco Central do Brasil (jul/2026).
Sinais de alerta
Sinais de que a gestão financeira não acompanhou o crescimento
Margem sem visibilidade
Sem custo apurado por produto ou contrato, a linha lucrativa financia a deficitária — e o crescimento acelera na direção errada.
Preço decidido pela urgência
Sem régua de desconto, cada negociação define a margem por conta própria.
Descasamento de prazos
Prazo maior concedido ao cliente do que o obtido do fornecedor — a empresa financia o capital de giro de outra empresa.
Crédito caro por falta de números
Quem chega ao banco sem histórico organizado negocia em posição fraca.
Resultados para o negócio
Cinco resultados que aparecem primeiro
O ganho não está em mais um relatório, mas na capacidade de decidir com base no que a empresa pode efetivamente sustentar — e na visão clara de até onde ela pode chegar.
Liquidez antecipada
A empresa passa a antecipar, com semanas de margem, os momentos de aperto de caixa, ganhando tempo para agir antes que a alternativa deixe de ser uma escolha.
Objetivos de longo prazo compartilhados
Sócios e gestores passam a decidir a partir dos mesmos critérios, com metas explícitas para os próximos anos e uma leitura comum do que constitui progresso para o negócio.
Indicadores de progresso mensuráveis
A avaliação de desempenho deixa de depender de percepção individual e passa a ser sustentada por um painel mensal que mede a distância entre o resultado observado e o planejado.
Transparência sobre a posição atual e a trajetória possível
Um diagnóstico rigoroso da situação financeira atual, associado a uma leitura realista do que é necessário para alcançar a próxima fase do negócio.
Acesso a capital em melhores condições
Uma empresa com informação financeira organizada negocia em posição mais forte com bancos e investidores, e acessa capital a um custo mais baixo para financiar seu crescimento.
Como ajudamos
Presença estratégica, sem o custo de um executivo em tempo integral.
Um consultor sênior atua junto à liderança com presença recorrente, aprofunda-se no negócio e assume responsabilidade pelos resultados da função financeira, na intensidade que o momento da empresa exigir.
Continuar como está
A empresa mantém decisões de margem e preço baseadas em percepção, opera com caixa reativo e enfrenta custo de crédito mais elevado — permanecendo abaixo do padrão que bancos, investidores e potenciais compradores esperam.
CFO as a Service — Stern Advisory
Um mandato com a senioridade de uma multinacional, na escala de uma média empresa: início em poucas semanas, intensidade ajustável ao momento do negócio, sem passivo trabalhista, e um caminho estruturado de transição para um CFO interno quando fizer sentido.
CFO em tempo integral
Dedicação e senioridade plenas, com encargos trabalhistas, um processo de seleção que costuma levar meses até gerar resultado, e o risco inerente a qualquer contratação executiva. Torna-se a alternativa mais eficiente quando a demanda sustentada da empresa ultrapassa 40 horas semanais de direção financeira sênior.
| Dimensão | Situação típica | Padrão instalado |
|---|---|---|
| Liquidez | Saldo bancário tratado como caixa disponível | Projeção rolante de 13 semanas usada na decisão |
| Rentabilidade | Margem bruta apenas no agregado | Rentabilidade por produto e serviço, com plano de ação |
| Preço | Desconto negociado caso a caso | Política de preço e alçada de desconto explícita |
| Planejamento | Orçamento informal e esporádico | Orçamento anual com revisão trimestral |
| Governança | Finanças concentradas no sócio | Papéis e processos de decisão formalizados entre sócios e liderança |
| Capital | Conversa com banco no improviso | Pacote de números pronto para banco, investidor ou comprador |
Escopo
Tudo que passa a ficar sob controle
Escopos adicionais
Frentes especializadas para necessidades específicas do negócio
Crescimento acelerado, entrada em novos mercados ou uma operação de M&A pedem um trabalho dedicado, com escopo e prazo próprios — contratado à parte, apenas quando o momento exigir.
Etapas do mandato
Do diagnóstico inicial à operação em regime contínuo.
Alinhamento
Conversa de 60 minutos para calibrar escopo e expectativa.
Diagnóstico
Leitura de caixa, margem e maturidade de indicadores em 3 a 4 semanas, com escopo e prazo fechados.
Decisão
Um memorando de conclusões define o formato de acompanhamento adequado ao momento da empresa.
Regime
Governança, indicadores e disciplina de caixa em funcionamento, com relato periódico.
Quem responde
O padrão que trazemos
A Stern Advisory é conduzida por um sócio-fundador com mais de duas décadas de finanças corporativas, hoje à frente das finanças de uma das maiores operações de hidrogênio verde do mundo, com passagem por consultoria de corporate finance e M&A entre São Paulo e Nova York. Cada mandato segue a mesma metodologia, com consultores selecionados pessoalmente e responsabilidade direta do sócio-fundador sobre a qualidade da entrega.
Executive MBA — Insper · Contabilidade e Finanças — PUC-SP · Programas executivos — IESE, Columbia, INSEAD
Próximo passo
Vamos construir juntos a próxima fase do seu negócio.
Começamos com uma conversa de 60 minutos, sem custo e sem compromisso, para entender o momento da sua empresa e se faz sentido seguir para o diagnóstico.
Ou envie um e-mail para contato@sternadvisory.com.br